新譜電子是位于廣州高新開發(fā)區(qū)的韓國(guó)全資企業(yè)，是先進(jìn)制造業(yè)的行業(yè)典范，為L(zhǎng)G電子提供了穩(wěn)定的可靠的產(chǎn)品供應(yīng)，具有行業(yè)領(lǐng)先地位，優(yōu)秀的企業(yè)與管理制度是密不可分的。韓方企業(yè)高層將韓國(guó)生產(chǎn)制造人員管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到了中國(guó)。在常用的人事、考勤管理之外提出更高的管理要求，如薪酬福利的設(shè)計(jì)、員工半年度績(jī)效考核、人事工作流程的電子化，晉升體系的建立等；一個(gè)好的管理思想必須借助好的管理工具才能落地才能實(shí)現(xiàn)，正是有鑒于同鑫豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，韓方高層管理將以上人力資源管理的需求實(shí)現(xiàn)交由同鑫來(lái)實(shí)現(xiàn)落地，將以上管理思想真正的通過(guò)軟件設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

      在此我們重點(diǎn)介紹同鑫人事資源中的績(jī)效管理在新譜的實(shí)現(xiàn)，新譜對(duì)企業(yè)事務(wù)職人員建議了完成的評(píng)價(jià)體系

      1>建立了完整的等級(jí)分配，共分為六級(jí)

      2>設(shè)定了績(jī)效評(píng)價(jià)周期，每半年一次，即有效達(dá)到了定期考核目的，也不浪費(fèi)企業(yè)管理人員工時(shí)。7月：考核上半年 1月至6月；考核此期間內(nèi)+設(shè)定1月評(píng)價(jià)時(shí)的目標(biāo)即個(gè)人業(yè)務(wù)部分項(xiàng)目設(shè)定 ；1月：考核下半年7月至12月；考核此期間內(nèi)+設(shè)定當(dāng)年7月評(píng)價(jià)時(shí)的目標(biāo)即個(gè)人業(yè)務(wù)部分項(xiàng)目設(shè)定 

      3>對(duì)全體事務(wù)職設(shè)置了不同層級(jí)的評(píng)價(jià)權(quán)限，使各關(guān)鍵崗位人員的被考核人員考核范圍鎖定在關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)，從而通過(guò)抓住主要少數(shù)而抓住主要問題，以下是考核權(quán)限表

      4>不同部門設(shè)置不同的等級(jí)比重，如果不按人事推薦的比重打分時(shí)，設(shè)置無(wú)法提交該部門整個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果，防止個(gè)別部門因人情打分，或敷衍了事而胡亂評(píng)分。

      5>為了保證考核體系的公平公正，并且讓被評(píng)員新一考核年度有改進(jìn)機(jī)會(huì)，被考核人員可以查詢被考核人員給的考核意見，但不可以查詢給的分?jǐn)?shù)，評(píng)價(jià)結(jié)果一但審核通過(guò)，永不可修改，并作為以后晉升的首要參考指標(biāo)；

      綜上所述，同鑫績(jī)效考核系統(tǒng)在新譜電子完美貫徹了韓方高層人員管理思想體系，并且通過(guò)系統(tǒng)化的管理工具予以實(shí)現(xiàn)，深深的根植于企業(yè)管理、文化建設(shè)的方面。下一篇文章我們將繼續(xù)深入探討同鑫人力資源系統(tǒng)-晉升系統(tǒng)在新譜電子的應(yīng)用與大家分享，謝謝大家的關(guān)注。