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人力資源管理的核心是什么?

2020-03-17 09:10:22 瀏覽:3457 咨詢電話:400-1800-278

人力資源管理的核心是什么?當(dāng)然是企業(yè)管理中不可缺少的HR角色,那么HR應(yīng)該怎么做才能進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的核心呢,咱們從以下三個方面來分析:

1、新HR的困惑

新入行的HR一定要對自己的職業(yè)定位和職業(yè)興趣有一個非常清楚的認(rèn)識,要從內(nèi)心里真正愿意去做HR才行。

在此,我們需要提醒HR新人注意:人力資源管理的價值在于服務(wù),對于HR新人無可避免的需要天天做雜事,包括一些行政事務(wù),沒有工夫研究策略性質(zhì)、流程性質(zhì)的東西。

其實在國內(nèi)外最先進(jìn)的公司,如聯(lián)想、Google, HR也涉及大量事務(wù)性工作的,畢竟為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境、打造和諧的員工關(guān)系這也是HR份內(nèi)的事情,所以說真正的HR工作就是給人搭臺。

對此,想成為一名HR要有一個良好的心態(tài)和充分的心理準(zhǔn)備。

2、HR的價值觀:成就感源于讓別人更卓越

人力資源領(lǐng)域里面更多體現(xiàn)的不是個人英雄主義,而是要跟業(yè)務(wù)部門密切合作。

這需要分清服務(wù)對象是誰,那就是員工和老板。員工關(guān)注個人發(fā)展,老板關(guān)注企業(yè)績效提升,所以,HR就要通過讓員工取得個人成就,進(jìn)而讓公司整體績效得到提升,來體現(xiàn)自身的價值。

通過不斷收集員工和老板的意見,把他們最關(guān)注的問題通過數(shù)據(jù)分析出來,了解誰需要做什么,比如做培訓(xùn),一定要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,否則培訓(xùn)將很難滿足工作的真正需要。

另外,既知其然還要知其所以然,比如要知道薪酬管理不僅是預(yù)算人力成本、計算發(fā)放工資,更重要的是通過薪酬保留和激勵員工,這才是薪酬管理的真正價值。

人力資源工作如果做得好,至少應(yīng)體現(xiàn)在兩個方面:首先是整個公司員工的精神面貌和工作氛圍會有很好的改觀;其次是表現(xiàn)出很強的團隊?wèi)?zhàn)斗力,發(fā)揮出一個組織的力量,而不是某個人的力量。

HR可以借助專業(yè)的HR系統(tǒng)工具,例如同鑫科技的HR系統(tǒng)中的薪酬管理系統(tǒng),可以在線起薪、調(diào)薪、停薪自動關(guān)聯(lián)薪資核算,提供員工調(diào)薪預(yù)警追溯員工歷史工資成長時間線,同時兼容定薪管理和寬帶薪酬等多種薪酬體系,為HR的薪酬管理工作提供高效的支持。

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3、人力資源工作的三個階段

人力資源工作的發(fā)展可以明確地分為三個階段:

① 第一個階段是被動地提供服務(wù),剛剛踏入HR門檻的人,所做的服務(wù)大多是被動的,領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥;

② 第二個階段是關(guān)注于提高自己的技術(shù)和專業(yè)性;

③ 第三個階段則是成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴,這包括參加業(yè)務(wù)部門的例會、共同分析業(yè)務(wù)問題等,HR不能關(guān)起門來自己做。

所以,HR不能只在人力資源部談人力資源,一定要跟業(yè)務(wù)部門一起交流關(guān)于績效和人才的問題。

同鑫科技HR人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理,可以自定義360°、MBO、KPI、BSC、能力素質(zhì)評估、直評表等考核方案;內(nèi)置在線評估、移動端考核評估,批量打分等多種評估方式;

有成熟的平衡記分卡/目標(biāo)管理/360工具/能力素質(zhì)指標(biāo)/直評表標(biāo)準(zhǔn)考核模板,支持績效申訴??梢杂行椭髽I(yè)HR協(xié)助業(yè)務(wù)部的績效管理。

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