薪資報(bào)酬是員工工作的動(dòng)力也是他們?cè)诼殘?chǎng)中的價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)一方面要考慮自身的發(fā)展，另一方面也要考慮員工的切身利益，因此薪資管理不容忽視，但在這一方面，存在不少令HR頭疼的問(wèn)題，其中最主要的有以下三點(diǎn)：

一、薪資標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

薪資高低往往與職位的高低有關(guān)，但為了提高員工的工作積極性，企業(yè)往往會(huì)設(shè)置許多的獎(jiǎng)懲制度，這些獎(jiǎng)懲制度與他們的工資直接掛鉤。這就意味著員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化、并且不同工作性質(zhì)的員工，其薪資標(biāo)準(zhǔn)也不同。由于這些問(wèn)題，企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定往往缺乏科學(xué)性。

二、薪資結(jié)算不準(zhǔn)確

薪資報(bào)酬關(guān)系到員工的切身利益，在薪資結(jié)算方面同樣是不能忽視的，結(jié)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，薪資多發(fā)或者少發(fā)，會(huì)給企業(yè)和員工帶來(lái)一定的困擾，特別是員工比較多的企業(yè)，結(jié)算錯(cuò)誤帶來(lái)的影響會(huì)更大。

三、薪資發(fā)放不及時(shí)

薪資發(fā)放當(dāng)天往往是員工最開(kāi)心的一天，按時(shí)發(fā)放員工工資體現(xiàn)了企業(yè)最基本的信譽(yù)，但是往往存在企業(yè)延發(fā)拖發(fā)員工工資的現(xiàn)象，當(dāng)然排除企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損、破產(chǎn)而無(wú)法支付員工薪水的情況，有相當(dāng)一部分是因?yàn)樾劫Y數(shù)據(jù)繁多，整理、計(jì)算困難導(dǎo)致的。同樣在員工比較多的企業(yè)，這類(lèi)問(wèn)題也就更為突出。

針對(duì)以上這三點(diǎn)問(wèn)題，同鑫提出了完善的解決方案：

同鑫薪酬管理系統(tǒng)平臺(tái)將企業(yè)薪資分為固定薪資和變動(dòng)薪資，固定工資與員工的職位直接相關(guān)，企業(yè)HR人員可以根據(jù)職位的不同設(shè)置不同數(shù)額的固定工資，而變動(dòng)薪資與員工的考勤、績(jī)效有關(guān)，這些數(shù)據(jù)也記錄在平臺(tái)中，方便了變動(dòng)薪資的計(jì)算。另外，變動(dòng)工資支持項(xiàng)目擴(kuò)展，便于企業(yè)增加跟多的獎(jiǎng)懲制度。

薪資結(jié)算不準(zhǔn)確往往是數(shù)據(jù)少算，多算造成的，同鑫薪酬管理系統(tǒng)平臺(tái)，將員工的考勤、績(jī)效、個(gè)人所得稅等統(tǒng)一記錄整理，通過(guò)計(jì)算機(jī)將這些數(shù)據(jù)按照事先設(shè)定好的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，避免了人力統(tǒng)計(jì)計(jì)算帶來(lái)的數(shù)據(jù)丟失，缺算多算的問(wèn)題。并且中間過(guò)程可查詢(xún)，員工可清楚地了解個(gè)人的薪資組成。

關(guān)于薪資的發(fā)放問(wèn)題，同鑫薪酬管理系統(tǒng)平臺(tái)能做到員工工資大批量的整理與計(jì)算，整理快、計(jì)算時(shí)間短、效率高，減少個(gè)部門(mén)各層級(jí)間的過(guò)渡，直接統(tǒng)計(jì)到每一名員工的薪資數(shù)據(jù)。從而大大減輕薪資發(fā)放前的繁雜工作，節(jié)省了人力成本。