當(dāng)下，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，人們的需求也在不斷地改變，這也就導(dǎo)致了企業(yè)不得不做出與時(shí)俱進(jìn)的改革措施來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)。在這種情況下，企業(yè)需要不斷地引進(jìn)和培養(yǎng)相應(yīng)的人才。而由于企業(yè)內(nèi)部往往存在著資源分配不周，配置不完善等問(wèn)題，這就會(huì)使得企業(yè)招攬和培養(yǎng)的人才流失走掉，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

      如何幫助企業(yè)有效管理人才，留住人才呢？

1.平衡的資源分配

拿薪酬來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工自己都希望有可觀(guān)的薪酬，畢竟員工都是為了利而工作的。但是，員工又是企業(yè)的員工，集體的員工。企業(yè)不能只滿(mǎn)足個(gè)別員工個(gè)人的需求，還要考慮其他員工的感受。員工在集體中工作，或多或少都知道自己在集體中的位置，為集體出了多少力，所以企業(yè)必須確保員工薪酬分配的平衡。

2.變動(dòng)的薪酬計(jì)劃

受社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷變化的影響，行業(yè)需求會(huì)不斷變化，企業(yè)的需求也在變，因此企業(yè)的員工薪資也要跟隨這種變化而變化，順應(yīng)局勢(shì)的變化，才能更好的保障企業(yè)的利益和員工的利益，因此，企業(yè)的薪酬計(jì)劃也需要不斷改變，來(lái)確保企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。

3.激勵(lì)措施的實(shí)施

前面兩點(diǎn)都可以理解為維持員工薪酬的衡，只不過(guò)一個(gè)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部，一個(gè)是對(duì)企業(yè)的外部，但光維持薪酬平衡是不足以滿(mǎn)足員工需求和企業(yè)發(fā)展的。我們都知道，人才的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)人才個(gè)人的提升也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才存在的問(wèn)題，這就間接提高了企業(yè)的生產(chǎn)力，競(jìng)爭(zhēng)力。所以，為了促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要在薪資方面制定相應(yīng)的激勵(lì)與懲罰措施，有了這些措施，員工才能更愿意發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在人才的競(jìng)爭(zhēng)中給企業(yè)以活力。

我總結(jié)了一下，要滿(mǎn)足以上三點(diǎn)，企業(yè)需要針對(duì)員工的個(gè)人能力進(jìn)行合理的職級(jí)劃分，并嚴(yán)格按照職級(jí)發(fā)放固定薪資，以確保企業(yè)對(duì)內(nèi)的資源分配平衡；還要依企業(yè)外部環(huán)境維持薪酬計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整；并且，在薪酬管理中要設(shè)置激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰牢牢與員工的工資掛鉤。

剛好，同鑫科技針對(duì)這些問(wèn)題提供了相應(yīng)的解決方法，同鑫HR一體化管理平臺(tái)在薪酬管理方面設(shè)置了以按職位分配的為基礎(chǔ)的員工職級(jí)薪資分配方案，針對(duì)普通員工也設(shè)置了基本固定工資模塊，在薪酬計(jì)劃可變動(dòng)方面，系統(tǒng)支持薪資計(jì)算公式的自定義設(shè)置，滿(mǎn)足不同企業(yè)不同的需求，而在激勵(lì)方面，系統(tǒng)支持自動(dòng)導(dǎo)入員工績(jī)效、考勤、獎(jiǎng)勵(lì)等數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算薪資。還等什么，趕快來(lái)了解我們吧，同鑫科技將會(huì)成為您企業(yè)發(fā)展的巨大助力。