目前很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到需要通過人力資源管理軟件改善管理效益 ，但是大多企業(yè)不太清楚怎樣對(duì)信息化建設(shè)漸近線整體規(guī)劃，那企業(yè)人力資源管理軟件建設(shè)要怎樣做好規(guī)劃？

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理軟件建設(shè)規(guī)劃中要避免以下兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：

規(guī)劃不明確：

企業(yè)雖然計(jì)劃選型上線人力資源管理軟件，但是缺乏人力資源管理信息化的明確具體規(guī)劃，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)選型和建設(shè)中失去具體的方向，例如人力資源軟件與企業(yè)現(xiàn)有的OA、ERP信息化等管理系統(tǒng)怎樣進(jìn)行對(duì)接聯(lián)系，避免信息孤島的出現(xiàn)。還有企業(yè)目前面臨的管理難題需要通過哪些軟件功能進(jìn)行解決，軟件建設(shè)要花費(fèi)多少成本，采用怎樣的方式等等，若這些方面都不確定，選型的軟件很難為企業(yè)帶來價(jià)值。

規(guī)劃盲目過度：

目前亦有很多企業(yè)在規(guī)劃人力資源管理軟件過程過度盲目，脫離企業(yè)實(shí)際提出了宏大的人力資源管理信息化建設(shè)目標(biāo)，對(duì)建設(shè)進(jìn)程要求過快，但是企業(yè)的人力資源管理信息化是循序漸進(jìn)的過程，連人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都無法保證準(zhǔn)確，人員入職、調(diào)動(dòng)、離職等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范都沒有落實(shí)，卻要去追求人才管理等高級(jí)應(yīng)用，這樣只會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的擱置和失敗。

人力資源管理軟件規(guī)劃要從以下方面去努力：

首頁企業(yè)要確定人力資源管理軟件在整體信息化管理中的規(guī)劃定位，要考慮與其他管理系統(tǒng)緊密地結(jié)合到一起使用。之后要制定總體的人力資源管理軟件建設(shè)規(guī)劃，要清晰自身的管理痛點(diǎn)，要明確建設(shè)目標(biāo)、部署模式、功能需求、分階段建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容、各階段建設(shè)重點(diǎn)，在總體規(guī)劃下分步驟、有重點(diǎn)的持續(xù)推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的選型、實(shí)施上線過程。

人力資源管理軟件是企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵點(diǎn)，絕非簡(jiǎn)單的購買軟件、安裝使用就大功告成，沒有完整合理的規(guī)劃是難以發(fā)揮軟件的價(jià)值效益。目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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