現(xiàn)代企業(yè)已逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，所以很多企業(yè)開始規(guī)劃上線人力資源系統(tǒng)，但有些企業(yè)上線系統(tǒng)后發(fā)現(xiàn)效果與預(yù)期的大相徑庭，那企業(yè)上線人力資源系統(tǒng)為什么效果不及預(yù)期？

人力資源系統(tǒng)沒有為企業(yè)發(fā)揮充分的價(jià)值效益主要是由以下幾個(gè)方面引起：

高層缺乏重視：

目前很多企業(yè)的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目都是由人力資源部門提出的，若企業(yè)管理者沒有將人力資源管理提升到一個(gè)顯著的戰(zhàn)略高度，這樣無(wú)論是實(shí)施過(guò)程雙方遇到僵持問(wèn)題需要高層介入，還是對(duì)公司員工進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)員方面，沒有高層的支持，人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目很難推進(jìn)下去。

把上線作為項(xiàng)目結(jié)束：

一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，人力資源系統(tǒng)成功上線項(xiàng)目就算完成了，但這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法，系統(tǒng)上線只是代表企業(yè)信息化管理的開始，之后企業(yè)還需要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，員工需要不斷地去適應(yīng)系統(tǒng)的操作使用，而且企業(yè)的管理方法與管理模式也需要和系統(tǒng)不斷地進(jìn)行磨合，只有這樣不斷地進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，人力資源系統(tǒng)才能更適應(yīng)企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展，后續(xù)才能帶給企業(yè)更大的效益。

過(guò)渡期缺乏心理準(zhǔn)備：

很多企業(yè)把人力資源系統(tǒng)的預(yù)期效益想得過(guò)高，以為在短期就能看到明顯的效果，但是通過(guò)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，而且系統(tǒng)的上線實(shí)施過(guò)程，初期的數(shù)據(jù)導(dǎo)入、業(yè)務(wù)流程測(cè)試都要花費(fèi)較多時(shí)間和精力，而且為了系統(tǒng)能更好契合企業(yè)管理應(yīng)用，還需要對(duì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和工作分工進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，若沒有調(diào)整心理預(yù)期，這些都會(huì)讓企業(yè)感覺麻煩產(chǎn)生抵觸。

沒有利用系統(tǒng)進(jìn)行深層次管理：

很多企業(yè)上線人力系統(tǒng)初期的目標(biāo)都是為了解決事務(wù)上的管理難題，減輕人力資源事務(wù)的工作量和提升工作效率，但是這些功能只可為企業(yè)帶來(lái)基礎(chǔ)的價(jià)值效益，通過(guò)招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、數(shù)據(jù)分析等應(yīng)用，還可以幫助企業(yè)建立完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)優(yōu)化人力成本，改善業(yè)務(wù)流程，協(xié)助企業(yè)制定科學(xué)的人力資源的戰(zhàn)略管理。

以上幾個(gè)方面都會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源系統(tǒng)的應(yīng)用產(chǎn)生不好影響，人力資源系統(tǒng)的上線應(yīng)用是長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)智能化、自動(dòng)化不斷改善企業(yè)的管理效益，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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