同鑫T9eHR系統(tǒng)根據(jù)人力資源專(zhuān)業(yè)職能管理分工中的選、育、用、留將系統(tǒng)各功能模塊設(shè)計(jì)為組織規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人才管理、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等，各功能板塊根據(jù)人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程鏈條劃分。HR三支柱模式相比重視過(guò)程的職能化管理體系更強(qiáng)調(diào)人力資源管理的成果與產(chǎn)出，即人力資源管理能為管理層、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)員工帶來(lái)哪些管理組織、管理人員上的支持。強(qiáng)調(diào)結(jié)果并不代表HR三支柱模式推翻了人力資源管理的職能，而是以人力資源的各大職能作為方法論和工具，更好地進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)。

同鑫T9eHR系統(tǒng)打造一個(gè)高效人力資源管理系統(tǒng)，各支柱是一個(gè)個(gè)子系統(tǒng)，職能模塊實(shí)際上是嵌入HR三支柱模式的每一個(gè)支柱之中的，即每一個(gè)支柱都能從事與人力資源職能相關(guān)的招聘、培訓(xùn)與績(jī)效管理、薪資福利、員工關(guān)系等工作，三個(gè)支柱在從事人力資源職能工作時(shí)側(cè)重點(diǎn)根據(jù)系統(tǒng)角色劃分有所不同。以招聘為例，三個(gè)支柱都會(huì)涉及招聘職能的工作，但側(cè)重不同。CEO招聘要思考 招聘的渠道與資源，規(guī)劃職員總數(shù)，負(fù)責(zé)管理者的招聘、獵聘，思考雇主品牌建議等；HRBP要基于對(duì)業(yè)務(wù)的了解、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成，分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)最需要具備 哪些勝任素質(zhì)、潛質(zhì)的才，組織某些層級(jí)業(yè)務(wù)人員的面試：SSC使用HRBP提供的招聘關(guān)鍵詞，進(jìn)行簡(jiǎn)歷搜索和評(píng)級(jí)，這樣才能體現(xiàn)出人力資源管理的效率。

三支柱在同鑫T9eHR系統(tǒng)職能模塊的關(guān)系

通過(guò)同鑫T9eHR人力資源管理系統(tǒng)對(duì)各業(yè)務(wù)在從事人力資源職能活動(dòng)中共性一的工作進(jìn)行整合、標(biāo)準(zhǔn)化處理，側(cè)重通過(guò)HR系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)信息化來(lái)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的管理問(wèn)題，綜合運(yùn)用人力資源職能方法論和工具，為業(yè)務(wù)提供更合適的問(wèn)題解決方案或設(shè)計(jì)更合理的工作流程，助力企業(yè)管理效率的提供，同鑫T9eHR為企業(yè)提供最佳的HR三支柱實(shí)施方案與系統(tǒng)解決方案。

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