企業(yè)信息化建設(shè)周期長、牽涉因素眾多，稍有錯誤都容易造成系統(tǒng)項目受阻或失敗，特別是系統(tǒng)實施上線過程十分重要，那人力資源信息管理系統(tǒng)實施上線要怎樣保障順利推進？

要保證人力資源信息管理系統(tǒng)實施上線的順利進行，并達到預(yù)期的使用效果，企業(yè)需要做好以下幾個方面：

制定切實目標：

很多企業(yè)的信息化建設(shè)目標是不太明確，管理層和用戶隨著項目的深入開展，在系統(tǒng)實施過程可能會提出比項目預(yù)定目標更高的期望和更多的需求，若是不斷變化修改需求，會嚴重阻慢系統(tǒng)的實施上線進度和增大項目的風(fēng)險。所以企業(yè)在系統(tǒng)上線前期，必須要根據(jù)自身的管理水平制定合適的明確目標，并且不要輕易改動目標。

建立項目風(fēng)險管理機制：

人力資源信息管理系統(tǒng)實施過程很容易會遇到各種風(fēng)險，除了要考勤實施團隊有豐富經(jīng)驗進行合理應(yīng)對外，企業(yè)還應(yīng)該建立項目的風(fēng)險管理機制。在系統(tǒng)項目實施計劃階段，企業(yè)項目團隊要能夠?qū)椖恐锌赡艽嬖诘娘L(fēng)險進行仔細分析，制定比較周密的風(fēng)險防范機制和應(yīng)對措施，這樣能大大降低項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，從而提高系統(tǒng)的實施成功率。

加強關(guān)鍵點控制：

要想保障系統(tǒng)項目按規(guī)劃進度推進，必須要加強對項目關(guān)鍵點的審核和項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，在項目的每個關(guān)鍵點設(shè)立里程碑，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效的控制以保證項目的質(zhì)量和項目的進度，同時要確保對前一階段的工作進行嚴格的審核和評審，避免出現(xiàn)問題影響到下一階段項目的推進。

領(lǐng)導(dǎo)層支持推進：

人力資源信息管理系統(tǒng)實施是一個耗時長、高投入、高強度、高振蕩、高風(fēng)險的工作，而且實施期間需要大量的事務(wù)和數(shù)據(jù)整理工作，增加了項目組成員的工作壓力，容易引起抵觸情緒不太配合實施團隊工作，而且遇到爭議問題沒有高層進行協(xié)調(diào)，這樣會導(dǎo)致人事管理系統(tǒng)的實施難以推進，十分需要高層領(lǐng)導(dǎo)強有力的持續(xù)支持。

人力資源信息管理系統(tǒng)的成功實施是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的關(guān)鍵，若是項目成本會造成企業(yè)較大的損失，所以以上幾個方面企業(yè)必須要重視做好。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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