中小企業(yè)為什么要引入績效管理？企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，但目前很多中小企業(yè)沒有充分發(fā)揮人才的價(jià)值效益，所以如何最大限度的發(fā)揮員工潛能和價(jià)值，這時(shí)企業(yè)引入科學(xué)的績效管理體系就十分重要。

績效管理建設(shè)對于企業(yè)有著不可忽視的正面意義，有效的績效管理能夠?yàn)槠髽I(yè)、員工帶來很多好處，具體表現(xiàn)在以下方面：

績效管理對企業(yè)層面的作用：

診斷功能：依目標(biāo)探明問題和不足

監(jiān)測功能：對人力、物力和財(cái)力等資源的配資及其實(shí)際運(yùn)行情況監(jiān)督、測定。

導(dǎo)向功能：不斷改善組織氛圍，促進(jìn)共同發(fā)展，提高企業(yè)整體效率和經(jīng)濟(jì)效益。

競爭功能：薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、晉升調(diào)配、員工受獎(jiǎng)還是受罰的觸動(dòng)和鞭策。

績效管理對員工層面的作用：

激勵(lì)功能：鼓勵(lì)先進(jìn)員工、鞭策落后員工、帶動(dòng)中間員工提升。

規(guī)范功能：為員工提供了一個(gè)客觀而有效的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

發(fā)展功能：根據(jù)考核結(jié)果為員工制定合適培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)員工的特點(diǎn)。

控制功能：能夠?qū)珕T工的工作數(shù)量和質(zhì)量、工作進(jìn)度和協(xié)作關(guān)系進(jìn)行控制。

溝通功能：根據(jù)績效結(jié)果對員工進(jìn)行溝通談話，聽取員工申訴和看法。

其他功能作用：

1、中小企業(yè)引入績效管理科剖析現(xiàn)有人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的優(yōu)勢和劣勢。

2、績效管理數(shù)據(jù)在考評一個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)和確定其潛能方面具有重要的意義。

3、績效管理數(shù)據(jù)資料可以為企業(yè)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系提供數(shù)據(jù)支持，績效記錄是重要旁證。

4、績效管理數(shù)據(jù)資料可揭示組織中存在的問題，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理診斷活動(dòng)提供依據(jù)。

引入績效管理能夠更好地幫助中小企業(yè)改善管理，同時(shí)能幫助企業(yè)進(jìn)一步提升經(jīng)營效益，但是企業(yè)要想績效考核方案有效落地還需要信息化管理的協(xié)助，同鑫人力資源系統(tǒng)有著完善的績效管理模塊，可以幫助建立完善的績效考核制度。

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