傳統(tǒng)管理方式效率低下且容易出錯，越來越多企業(yè)借助人力資源軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理，但是很多企業(yè)人力資源軟件上線過程不是一帆風(fēng)順，有那些因素會阻礙企業(yè)人力資源軟件上線？

國內(nèi)很多企業(yè)人力資源信息化管理程度較低，阻礙企業(yè)人力資源軟件上線主要有以下幾個方面：

企業(yè)管理者管理者觀念落后：

目前很多企業(yè)的人力資源信息化都是由人力資源部門提出和推進(jìn)，企業(yè)人力資源信息化是牽扯到多個方面，所以企業(yè)各方的配合支持是極為重要的，尤其是高層人員，更是需要對此給予足夠的重視，這樣才能減輕系統(tǒng)上線過程的阻力。但是一些觀念落后的管理者不愿意在信息化投入太大成本，并且對項目不夠重視，將其視為可有可無甚至是負(fù)擔(dān)，這樣會嚴(yán)重影響項目的成功上線。

企業(yè)信息化的硬件水平較低：

人力資源軟件是企業(yè)整體信息化的重要一環(huán)，所以軟件的實(shí)施上線還需要IT部門的大力支持，而且后續(xù)人力資源軟件的運(yùn)維亦都需要IT部門進(jìn)行協(xié)助，若企業(yè)缺乏信息化的技術(shù)部門，缺乏相關(guān)信息化硬件基礎(chǔ)，會為人力資源軟件上線過程帶來較大的麻煩。

需求不明確，追求一步到位：

有些企業(yè)在人力資源軟件選型過程是想法很大，覺得各個功能以后都會用到，沒有根據(jù)自身的切實(shí)需求去盲目追求全面功能，這樣不僅會大幅增加企業(yè)的信息化成本，同時還容易造成項目的失敗。因為信息化轉(zhuǎn)型過程必須要考慮軟件與企業(yè)的契合度，若系統(tǒng)的應(yīng)用需要企業(yè)大幅改變業(yè)務(wù)流程、管理制度等，或是所選功能根本用不上，這樣會導(dǎo)致“磨合陣痛期”十分漫長，管理效率不升反降。

加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)是提高企業(yè)管理效益的需要，亦是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，所以企業(yè)需要重視人力資源軟件的效益和作用。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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