越來越多企業(yè)開始進行人力資源信息化建設，但這是長期的項目工程，是需要從企業(yè)實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化、逐步完善的過程，那企業(yè)人力資源軟件信息化建設要有怎樣的思路？

一、觀念正確、明確目標

有些管理者把信息化當做是企業(yè)的萬能藥，能夠解決企業(yè)的一切問題，但是信息化建設不是樣子工程，也不是企業(yè)的救世主，人力資源軟件最終只是個管理手段和管理工具，可以錦上添花，可以快速提高企業(yè)管理水平，但不能脫離企業(yè)實際。所以企業(yè)進行信息化建設首先要樹立正確的觀念，根據(jù)自身的管理現(xiàn)狀、預算情況、建設規(guī)劃制定正確的信息化目標。

二、從上至下，先易后難

人力資源信息化建設不是簡單的買個軟件安裝上就可以用，人力資源軟件從選型、實施、上線、應用涉及企業(yè)大量應用部門和員工的參與，整個過程需要員工的積極配合甚至是改變工作習慣，所以是很容易造成員工的抵觸，沒有高層領導大力推動根本無法進行。所以人力資源信息化建設得到領導的大力支持是前提，而且建設過程要先易后難，先讓員工容易接受，而且能體會到系統(tǒng)的收益，再逐步向難推進。

三、總體規(guī)劃，分步實施

企業(yè)的人力資源信息化管理轉(zhuǎn)型是長期的過程，而且其涉及的范圍十分廣泛，若一次性進行大范圍的變革會為企業(yè)帶來很大的變動影響，所以一般都會建議企業(yè)循序漸進，因為一次上線全部模塊導致項目失敗的情況并不少見，一般第一階段主要實現(xiàn)人員信息、信息共享，以及工資核算、合同處理、保險福利、報表統(tǒng)計等的自動化處理，所以企業(yè)需要結(jié)合實際情況、狀態(tài)、發(fā)展目標對系統(tǒng)進行合理規(guī)劃。

四、用好人、用對人

企業(yè)信息化建設的難度是十分大，選擇合適的人員主導項目十分重要，但目前企業(yè)想找到既懂現(xiàn)代HR管理、又具備豐富的IT背景、而且熟悉自身企業(yè)的HR管理體系和情況的人選十分難，目前市場上這種復合的HR人才是十分稀缺。

企業(yè)人力資源軟件信息化建設必須做好規(guī)劃和準備，不要盲目或毫無目的推進，這樣只會影響項目的成功。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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