數(shù)字化轉型是基于業(yè)務場景用新技術再造業(yè)務本身，人力資源的轉型要掀起企業(yè)較大的管理變革，推進過程阻力較大，那企業(yè)要怎樣做好人力資源系統(tǒng)的數(shù)字化轉型變革？

1、明確目標、做好規(guī)劃

人力資源數(shù)字化轉型首先要明確HR數(shù)字化建設的藍圖和路徑，明確HR數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標和職能定位，明確未來的變革方向有清晰的理解，有助于提升相關人員其對項目的支持度、配合度和積極性。同時人力資源系統(tǒng)建設作為企業(yè)數(shù)字化轉型的重要部分，高層管理者必須要將人力資源數(shù)字化提升到整個企業(yè)的數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略高度，使整個企業(yè)做到統(tǒng)一認識。

2、評估立項

人力資源系統(tǒng)項目啟動前要對企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀做好充分的分析與評估，制定詳實的實施計劃并堅決執(zhí)行，并制定詳實的實施計劃并堅決執(zhí)行。項目立項過程雖然繁瑣，但也是在充分論證必要性和可行性，更是在松土壤、定調子、凝聚人心，最終的分析評估決定了轉型的重點和推進規(guī)劃。

3、重視啟動會、做好服務

啟動會是人力資源系統(tǒng)項目十分重要的環(huán)節(jié)，不是可有可無，其是要讓高層管理者在啟動會上替我們站臺，表達轉型的必要性和迫切性，要請所有相關人員參加統(tǒng)一認識。同時讓相關業(yè)務部門負起責任來，要讓他們意識到HR的數(shù)字化轉型最終是為了業(yè)務服務的，是為了提升整個公司的運營效率服務的，讓他們意識到自己才是最終的受益人和責任人，認真地做好轉型服務。

4、做好風險預警

在整個人力資源系統(tǒng)項目實施過程會面臨不少難題和風險，團隊在實施規(guī)劃前要明確關鍵的里程碑和關鍵的風險點，并且將風險預警內容及時跟高層管理者及相關人員進行充分溝通，提前獲得支持有利于風險的解決，并且做好風險心理預期，提升項目成功率。

人力資源數(shù)字化轉型是一場打破原有工作習慣和管理慣性的變革，變革必然面臨阻力和風險，所以企業(yè)必須要做好變革的準備。同鑫科技專注人力資源系統(tǒng)22年，已成功為6000+企業(yè)實現(xiàn)信息化建設，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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