隨著近年來企業(yè)數(shù)字化轉型的持續(xù)推進，人力資源HR系統(tǒng)建設已成為企業(yè)的發(fā)展重點，但是人力資源的數(shù)字化不能一蹴而就，人力資源數(shù)字化應該分多少個階段？

數(shù)字技術的發(fā)展，促使IT與HR相互協(xié)作支撐，數(shù)字化是一個企業(yè)人力資源管理優(yōu)化革新的過程，所以需要循序漸進，企業(yè)人力資源數(shù)字化轉型一般分為三個階段：

第一階段：這個階段主要是進行基礎的信息化建設，是幫助解決企業(yè)人事管理業(yè)務，提升人事基礎工作效率的階段，一般著重考勤薪酬、社保用工、各類別統(tǒng)計、報表分析等基礎事務，是協(xié)助HR處理事務的信息化階段；——數(shù)據(jù)階段。

第二階段：搭建好基礎的信息化平臺后，開始把人力當做企業(yè)的重要資源進行管理，HR系統(tǒng)可以涵蓋人力資源管理全方面，各個功能模塊相輔相成，能夠從招聘、培訓、績效、薪酬、人才發(fā)展等方面幫助企業(yè)做好人才的選用育留，做好人才梯隊建設和人才戰(zhàn)略落地。還有借助移動端、員工自助改善員工體驗，促進全員參與數(shù)字化，賦能企業(yè)人力資源；——運營階段。

第三階段：這個階段是實現(xiàn)戰(zhàn)略型人力資源管理，人力資源系統(tǒng)成為企業(yè)的數(shù)字化中臺，與企業(yè)多個系統(tǒng)相互集成，企業(yè)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，重視企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)的積累和價值發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮數(shù)字化決策的效能，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略做出最優(yōu)的HR策略支撐；——決策階段。

總結來說，企業(yè)HR系統(tǒng)建設的三個階段就是，一是信息化階段，流程驅動下信息化建設，二是數(shù)字化階段，場景驅動，數(shù)字驅動下的數(shù)字化建設。是智能化階段，AI驅動下的智能化和數(shù)據(jù)決策。

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