薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中十分重要的部分，但亦都是企業(yè)在管理上的難點(diǎn)，而隨著數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)步，目前可以協(xié)助企業(yè)很好地解決薪酬管理難題，HR薪資管理系統(tǒng)有哪些？

企業(yè)薪酬管理面臨的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)：

1）薪酬核算復(fù)雜

不少企業(yè)其薪酬結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，不同部門、不同職級(jí)的計(jì)算規(guī)則和薪資結(jié)構(gòu)均存在差異，而且要與考勤、績(jī)效、提成、獎(jiǎng)金等掛鉤，甚至還有些福利、津貼、多次發(fā)薪等方面，大大增加了薪資核算的難度，而且人工核算容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2）薪酬計(jì)算工作量大

很多企業(yè)的薪資計(jì)算量十分大，薪資與考勤、績(jī)效、計(jì)件等數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，算薪過程需要收集大量的數(shù)據(jù)，而且稅收政策調(diào)整時(shí)常發(fā)生、個(gè)稅匯繳涉及到專項(xiàng)個(gè)稅累計(jì)核算、各地區(qū)社保繳納規(guī)則和基數(shù)不盡相同，導(dǎo)致每月算薪都要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，每月薪資發(fā)放時(shí)間較遲。

3）薪資數(shù)據(jù)應(yīng)用

企業(yè)在人力資源管理過程會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，而薪資數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要價(jià)值，可以讓管理者直觀清晰地表現(xiàn)企業(yè)人效情況、人力成本，對(duì)薪酬情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，但實(shí)際上企業(yè)在缺乏高效的管理工具時(shí)，薪資數(shù)據(jù)量龐大導(dǎo)致難以整理和統(tǒng)計(jì)分析，無法對(duì)薪資數(shù)據(jù)提供多角度、多維度的人力成本分析。

4）員工體驗(yàn)

薪酬管理是與員工的利益直接相關(guān)的，所以對(duì)于自身的薪資情況、薪資發(fā)放十分在意，若企業(yè)出現(xiàn)薪資延遲發(fā)放、薪資計(jì)算錯(cuò)誤、工資條缺乏等情況，都會(huì)容易引起員工的不滿，所以薪酬信息的便捷處理、薪酬數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、薪酬明細(xì)的查詢、收入證明辦理等事項(xiàng)，都是企業(yè)在薪酬管理上改善員工體驗(yàn)的重要方面。

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