人力資源軟件實施上線會面臨眾多難題和風險，其中員工是十分關鍵的方面，因為員工不配合導致項目難以推進，最終擱淺的情況并不少見，那員工為什么會抵制人力資源軟件的實施上線？

實施階段：

大量前期工作：在人力資源軟件實施前，企業(yè)需要內部員工對現(xiàn)有的管理體系和制度進行梳理，并且需要整理大量的基礎數(shù)據(jù)，收集大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集和整理需要耗費大量時間和精力，而且這些數(shù)據(jù)同步到系統(tǒng)中需要很長時間，會在短時間內增加相關人員大量的工作量，容易引起員工的不滿。

項目影響風險:人力資源軟件實施過程會面臨較多問題和風險，這時需要雙方團隊共同協(xié)商處理，甚至還需要高層管理出面協(xié)調，這些錯誤問題會涉及到員工，包括返工加班和一些錯誤的處罰等等，如果系統(tǒng)沒有被很好地使用，項目團隊成員也會受到影響。

應用階段：

管理規(guī)范化：管理傳統(tǒng)的管理方式下，員工受到的規(guī)章限制沒那么多，管理方式相對比較自由。但在人力資源軟件實施后，所有事務都必須從人力資源軟件中處理，嚴格要求員工按照標準流程操作。而且員工前期對系統(tǒng)不熟悉，短時間內不習慣，容易產生抵觸情緒，所以抵制軟件的使用。

不適應軟件：目前的人力資源軟件功能十分強大，實施上線后會嚴格要求員工要規(guī)范操作系統(tǒng)，這會讓員工非常不習慣，而且對于電腦水平不高的員工來說是一個難題，系統(tǒng)操作短時間內也不容易學會，亦都會導致產生抵觸情緒，所以系統(tǒng)的全面培訓對于員工十分重要。

以上都是企業(yè)實施上線人力資源軟件過程容易遇到的問題，必須要妥善解決員工的阻力問題，這樣才有利于項目的順利推進。同鑫科技專注人力資源軟件23年，全國有6000+成功案例，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系。

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