績(jī)效管理是一個(gè)世界級(jí)管理難題，但企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核也是萬(wàn)萬(wàn)不行。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)和員工管理有著更高要求，企業(yè)的績(jī)效管理也變得越來(lái)越難，傳統(tǒng)繁瑣、低效、主觀性強(qiáng)的績(jī)效管理方式已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求，借助數(shù)字化HR系統(tǒng)已經(jīng)成為提升企業(yè)績(jī)效的新趨勢(shì)。

（一）傳統(tǒng)績(jī)效管理 VS 數(shù)字化績(jī)效管理

手動(dòng)化 vs 自動(dòng)化

傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式，通常需要大量的人力物力支持，而且績(jī)效流程繁瑣：填寫(xiě)考核模板，層層提交上報(bào)，績(jī)效結(jié)果評(píng)估，簽字確認(rèn)存檔，人工整理分析等，需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，效率低下。

數(shù)字化的績(jī)效管理方式，可以通過(guò)績(jī)效系統(tǒng)自動(dòng)收集、分析、記錄、存儲(chǔ)績(jī)效數(shù)據(jù)，績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效審批等全流程實(shí)現(xiàn)線上化，自動(dòng)生成各種績(jī)效報(bào)告和圖表，大幅提升了績(jī)效管理的效率，減少了手動(dòng)操作的成本和錯(cuò)誤率，助力企業(yè)績(jī)效的高效落地。

主觀評(píng)估 vs 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估由于缺乏數(shù)據(jù)支撐，往往依賴(lài)上級(jí)的主觀判斷和個(gè)人印象，這就容易受到個(gè)人偏見(jiàn)和情緒因素影響。

通過(guò)數(shù)字化的方式，可以收集和管理員工全面的績(jī)效數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以收集員工績(jī)效達(dá)成情況、工作內(nèi)容、工作總結(jié)、周報(bào)月報(bào)、自我評(píng)估等相關(guān)數(shù)據(jù)材料，幫助管理者充分了解員工的工作產(chǎn)出，同時(shí)還會(huì)對(duì)員工績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，幫助企業(yè)以全面客觀的方式評(píng)估員工表現(xiàn)，使評(píng)估結(jié)果更加客觀、公平。

周期性 vs 實(shí)時(shí)性

傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式大多缺乏過(guò)程的監(jiān)管，而且績(jī)效周期通常比較長(zhǎng)，往往以季度、半年度、年度進(jìn)行，這就造成績(jī)效反饋時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)工作，容易導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)偏離。

而數(shù)字化的績(jī)效系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效全過(guò)程的管理，對(duì)考核過(guò)程對(duì)關(guān)鍵事件和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，幫助管理者實(shí)時(shí)了解下屬績(jī)效的完成情況，確保員工按績(jī)效計(jì)劃開(kāi)展工作，并對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的差錯(cuò)及時(shí)糾偏，加強(qiáng)員工與管理者之間的溝通和互動(dòng)。員工亦可以根據(jù)實(shí)時(shí)的績(jī)效數(shù)據(jù)了解自己的表現(xiàn)和進(jìn)展情況，更好地促進(jìn)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成。

績(jī)效考核 VS 績(jī)效改進(jìn)

傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式更注重考核，通過(guò)考核對(duì)員工過(guò)去工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和打分，主要關(guān)注已經(jīng)發(fā)生的工作表現(xiàn)，而且很多企業(yè)的考核很難真正激勵(lì)員工，甚至造成負(fù)激勵(lì)。

而通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)重構(gòu)完整的績(jī)效管理模式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程管理、結(jié)果考核、結(jié)果運(yùn)營(yíng)和改進(jìn)提升的整個(gè)績(jī)效管理閉環(huán)，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)績(jī)效落地。同時(shí)強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)的運(yùn)用，通過(guò)績(jī)效反饋和對(duì)員工績(jī)效的全面監(jiān)測(cè)和分析，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)和完善其績(jī)效管理體系。

（二）同鑫數(shù)字化績(jī)效管理系統(tǒng)

數(shù)字化績(jī)效管理是企業(yè)提升績(jī)效的重要手段，同鑫績(jī)效系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)績(jī)效全流程管理，對(duì)員工績(jī)效全面監(jiān)測(cè)和分析，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持：

（1.）同鑫績(jī)效系統(tǒng)支持360、KPI、OKR、MBO、BSC等多種主流考核方式，支持自定義績(jī)效指標(biāo)，可以根據(jù)企業(yè)績(jī)效制度進(jìn)行定制，目前已有眾多成功的績(jī)效定制案例。

（2.）同鑫績(jī)效系統(tǒng)可充分打通績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟蹤反饋、考核結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效分析等全管理流程環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)形成科學(xué)系統(tǒng)績(jī)效落地閉環(huán)機(jī)制，并且績(jī)效結(jié)果可以薪酬模塊聯(lián)動(dòng)。

（3.）績(jī)效考核結(jié)果可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)并生成報(bào)表，系統(tǒng)可提供多維度的結(jié)果分析，充分激活績(jī)效數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)提供更為科學(xué)的數(shù)據(jù)支持和決策參考。

（4.）同鑫還有著專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，可以為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)且能夠落地的績(jī)效管理咨詢(xún)，幫助企業(yè)梳理和制定科學(xué)的績(jī)效考核體系，輔導(dǎo)企業(yè)績(jī)效成功落地。

數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，只有積極擁抱新技術(shù)，才能夠幫助企業(yè)構(gòu)建新的績(jī)效管理模式，通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效的全面提升，引領(lǐng)企業(yè)更好地持續(xù)發(fā)展。

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