HR怎樣從人力資源管理層面提升企業(yè)人效?
2024-08-02 17:01:19 瀏覽:304 咨詢電話:400-1800-278在這個競爭激烈的時代,人效作為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手,受到了高度重視。對于人力資源管理者來說,人效提升就成為了一個挑戰(zhàn)。到底什么是人效? 如何提升人效管理?
什么是人效?
人效全稱是“人力資源效能” 或“人力資源有效性,簡單來講,就是人力資源的投入產(chǎn)出比。人效管理即人力資源效能管理,其強(qiáng)調(diào)以人效為核心來診斷組織狀態(tài)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、落地人力配置、優(yōu)化人力職能,通過循環(huán)式的管理來獲得企業(yè)的整體人效。
怎樣提升人效?
人效提升是一個持續(xù)優(yōu)化和持續(xù)改善的過程,需要HR在不同階段不斷創(chuàng)新和努力。要以組織人效為基礎(chǔ)不斷優(yōu)化和匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,通過人才培養(yǎng)和激勵為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,并充分利用數(shù)字化技術(shù)提升管理效益和固化成果。
01、組織層面:
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃:HR部門需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,制定清晰的人力資源規(guī)劃。這包括對企業(yè)的發(fā)展方向、市場定位和核心競爭力有深刻的理解,預(yù)測未來的人才需求,并據(jù)此進(jìn)行人員配置優(yōu)化升級,制定相應(yīng)的人才招聘、培訓(xùn)和發(fā)展計劃。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu):企業(yè)不斷發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,往往會帶來組織臃腫、人浮于事的問題。HR應(yīng)當(dāng)審視現(xiàn)有的組織架構(gòu),通過橫向整合(合并精簡冗余部門)、縱向扁平(減少管理層級,提倡扁平化)消除冗余,實(shí)現(xiàn)組織精簡化和高效化。
流程優(yōu)化及改造:梳理企業(yè)流程,廢棄無效流程,將現(xiàn)有流程中的無效環(huán)節(jié)剔除,同時理順流程之間的關(guān)系,將流程的觸發(fā)條件與銜接關(guān)系進(jìn)行梳理,讓各部門銜接更加順暢,從而提高流程效率和工作效率。
02、人才層面:
靈活用工模式:
人才為我所用即可,企業(yè)不必拘泥于單一用工模式,臨時性工作、工作量不飽和或非專業(yè)技術(shù)崗位,可以考慮采用勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、兼職等多種用工模式,從而控制人力成本,提高工作效率。企業(yè)內(nèi)部也可以實(shí)施內(nèi)部交叉用工,加強(qiáng)人才復(fù)用,避免人員閑置并減少崗位編制,達(dá)到人才效用最大化。
強(qiáng)化員工能力:
提升員工的專業(yè)能力和工作動力是提高人效的關(guān)鍵。HR應(yīng)當(dāng)制訂全面的員工發(fā)展計劃,建立多層次、系統(tǒng)體系化人才培養(yǎng)體系,包括知識學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、專業(yè)能力提升等,使員工能夠不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。
驅(qū)動力的建立:
建立有效的績效評價體系,通過績效計劃制定、考核評價、以及溝通輔導(dǎo)的持續(xù)循環(huán)過程,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的協(xié)同,提升績效目標(biāo)達(dá)成率。通過物質(zhì)與精神、長期與短期的激勵手段相結(jié)合,制定一套理性化的激勵體系,激發(fā)員工潛能與積極性。
創(chuàng)新力的培養(yǎng):
構(gòu)建開放且鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展和組織形態(tài)的動態(tài)協(xié)同,提倡創(chuàng)新思維和實(shí)踐,鼓勵員工提供新的想法和解決方案。通過創(chuàng)新,提高企業(yè)的競爭力和效率,從而提升人效。
03、技術(shù)層面:
數(shù)字化提效:數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了提升人效的新機(jī)遇,HR應(yīng)當(dāng)積極引入人力資源系統(tǒng),借助數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)事務(wù)的自動化、流程化,搭建數(shù)字化人力資源流程與體系,減輕負(fù)擔(dān)和減少工作錯誤,提高人力資源管理的精確性和效率。
借助數(shù)字化工具還可以幫助企業(yè)構(gòu)建人才發(fā)展的賦能平臺,打造人才招聘、選拔培養(yǎng)、考核激勵、發(fā)展晉升的閉環(huán)管理體系,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更全面、高效的人才管理。同時通過系統(tǒng)中沉淀的大量人力資源數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對人效的實(shí)時監(jiān)控和動態(tài)分析,為企業(yè)提供多維度、綜合性的數(shù)據(jù)報表和分析模型,支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定。
人效管理不是人力資源管理的一個分支流派或一部分工具,而是人力資源專業(yè)的未來。同鑫科技作為領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)智化綜合服務(wù)商,可以提供先進(jìn)的數(shù)智化人力資源系統(tǒng)產(chǎn)品和快速交付落地的服務(wù),用技術(shù)助力企業(yè)人效提升。