很多中小企業(yè)管理效益并不好，十分迫切需要進(jìn)行人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是通過HR系統(tǒng)進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是容易的事，中小企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些難點？

缺乏預(yù)算：

很多中小企業(yè)還處于生存發(fā)展階段，盈利能力和經(jīng)濟(jì)實力還相對薄弱，但HR系統(tǒng)項目前期是需要投入較大的成本，這對于一些中小企業(yè)是有較大的經(jīng)濟(jì)壓力，因為節(jié)省成本選擇低價的系統(tǒng)軟件最終導(dǎo)致項目失敗的例子并不少見。怎樣從價格和需求中進(jìn)行合適取舍，是中小企業(yè)面臨的重要難題。

缺乏成熟的流程：

當(dāng)前很多中小企業(yè)管理效益較低，與其管理落后、效率不高關(guān)系很大，但使要想推進(jìn)人力資源數(shù)字化不是簡單的買個HR系統(tǒng)軟件就可以實現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是管理流程的穩(wěn)定高效，但很多企業(yè)原有的制度并不規(guī)范，難以在HR系統(tǒng)落實運行，為系統(tǒng)的實施上線帶來較大阻礙，這種情況往往需要對企業(yè)的管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善調(diào)整。

缺乏信息化人才：

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不在于硬件和軟件，而在于人。人才能力的不均衡，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不可忽視的問題，普通員工沒有信息意識，技術(shù)人員不了解行業(yè)情況、公司業(yè)務(wù)，管理者把握不準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，這些認(rèn)知的局限性，往往會阻礙整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度，這是中小企普遍存在的狀況。

缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持：

企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)必須有高層領(lǐng)導(dǎo)支持，若高層領(lǐng)導(dǎo)對HR系統(tǒng)項目重視程度不高，那么項目的預(yù)算會相應(yīng)較低，這會導(dǎo)致系統(tǒng)選型過程面臨較多阻礙。而且沒有人喜歡改變自身的工作習(xí)慣，上線新的系統(tǒng)還有對管理流程進(jìn)行重塑，這很容易引起員工的抵制和反感，若高層領(lǐng)導(dǎo)不進(jìn)行動員和宣導(dǎo)，項目很難推進(jìn)下去。

以上幾個方面都是中小企業(yè)在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程普遍存在的難點，只有做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，選擇合適的HR系統(tǒng)，這樣才能增加人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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