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人力資源管理從六大模塊轉(zhuǎn)向三支柱,你需要同鑫HR系統(tǒng)!

2022-04-25 15:27:31 瀏覽:5394 咨詢電話:400-1800-278

企業(yè)人力資源管理目前更加強(qiáng)調(diào)融入業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)、提升人力資源價(jià)值,所以很多中大型企業(yè)的人力資源管理逐漸從傳統(tǒng)的六大模塊向三支柱轉(zhuǎn)型。


人力資源六大模塊

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傳統(tǒng)意義上把人力資源管理劃分為六大模塊,具體劃分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理,側(cè)重模塊化管理,較難跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的速度。


人力資源三支柱體系

人力資源三支柱模型是戴維·尤里奇在1997年提出的,即COE(專家中心)、HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)和SSC(共享服務(wù)中心),其是從基于提升HR效能和HR效率的角度出發(fā)。


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SSC目標(biāo)就是服務(wù)好員工

HRBP使命就是協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好人力資源配置

COE使命就是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé),制定能夠支撐企業(yè)目標(biāo)的人力資源規(guī)劃和流程制度。


人力資源三支柱各部分定位清晰、分工明確,同時(shí)又相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同發(fā)展,人力資源部門要成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力,讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值。雖然越來越多的企業(yè)開始嘗試“三支柱”模型,但實(shí)際效果并不那么理想,究其原因是沒有真的關(guān)心員工體驗(yàn),SSC只是把“服務(wù)”停留在口頭上,HRBP很難深入業(yè)務(wù)并幫助業(yè)務(wù)發(fā)展,并且沒有全能的HR專家做“COE”。


三支柱模型要基于數(shù)字化服務(wù)場景才能發(fā)揮更高價(jià)值:

同鑫eHR系統(tǒng)可助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型


1. 六大模塊:

HR系統(tǒng)

同鑫eHR是采用先進(jìn)云平臺結(jié)構(gòu)打造的高效人力資源管理系統(tǒng),可與三支柱的職能深度契合。各支柱是一個(gè)個(gè)子系統(tǒng),職能模塊實(shí)際上是嵌入HR三支柱模式的每一個(gè)支柱之中的,即每一個(gè)支柱都能從事與人力資源職能相關(guān)的組織規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等工作。


2. 科學(xué)管理決策:


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COE作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和流程制度的輸出者,必須要深入了解企業(yè)的管理狀況,找出企業(yè)人力資源方面的問題,做出科學(xué)的決策。同鑫eHR可以為不同管理角色自定義專屬的管理門戶,通過數(shù)據(jù)、圖表、預(yù)警等方式,將管理者關(guān)心的事項(xiàng)可視化直觀展現(xiàn),讓企業(yè)現(xiàn)狀一目了然。


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并且同鑫系統(tǒng)有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力,可自動(dòng)生成各種常用報(bào)表,支持配置各種自定義報(bào)表,快速輸出統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。幫助企業(yè)管理者充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用,通過數(shù)據(jù)分析讓管理決策從模糊到科學(xué)。


3. 員工自助平臺:

同鑫eHR具備員工自助平臺功能,員工可以通過移動(dòng)端自助查看修改個(gè)人檔案信息、查詢企業(yè)公告、考勤薪資數(shù)據(jù)、加班休假情況等,亦可自主提交請假、報(bào)銷等各種審批,管理自助化、透明化,為員工帶來更好的體驗(yàn)。


不論“六大模塊”還是“三支柱”,只是在分工方式上有所不同,并不存在誰比誰“先進(jìn)”之說,企業(yè)還是應(yīng)該根據(jù)自身的情況選擇。無論哪種管理模式,同鑫eHR系統(tǒng)都能為企業(yè)提供最佳的數(shù)字化系統(tǒng)解決方案。



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