企業(yè)人力資源系統(tǒng)上線失敗的因素!
2024-07-16 14:38:14 瀏覽:376 咨詢電話:400-1800-278人力資源系統(tǒng)的上線是現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑,但在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過程中,不少企業(yè)卻遭遇了系統(tǒng)上線失敗的困境,那導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)人力資源系統(tǒng)上線失敗的因素有哪些?
建設(shè)目標(biāo)過大:
企業(yè)在進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),容易被銷售演示中的花哨功能吸引,而忽略了自身實(shí)際需求,導(dǎo)致貪大求全,試圖一步到位,結(jié)果卻往往因?yàn)槟繕?biāo)過于龐大而難以實(shí)現(xiàn)。建議企業(yè)在建設(shè)人力資源系統(tǒng)時(shí),應(yīng)總體規(guī)劃、分步實(shí)施,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況量力而行,先解決基礎(chǔ)管理事務(wù),如人事、考勤、薪資等,再逐步推進(jìn)復(fù)雜的管理應(yīng)用。
企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)不完善:
人力資源數(shù)字化是需要依托于企業(yè)完善的管理體系運(yùn)行,如果企業(yè)內(nèi)部管理缺失,基礎(chǔ)人力信息不完整,將直接影響系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入質(zhì)量和系統(tǒng)應(yīng)用效果。此外,人力資源體系建設(shè)不系統(tǒng)、不完整,也會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)后期乏力,增加系統(tǒng)上線實(shí)施的難度。
系統(tǒng)選型不當(dāng):
市場上的人力資源系統(tǒng)軟件種類繁多,功能各異,企業(yè)在選擇時(shí)如果未能充分考慮自身需求和實(shí)際情況,或者過度依賴IT部門而忽視人力資源管理的專業(yè)度,選擇了不適合的系統(tǒng)軟件,系統(tǒng)就難以契合企業(yè)的管理體系發(fā)揮作用,無法解決企業(yè)的管理問題,將直接影響系統(tǒng)的應(yīng)用效果。
員工抵觸不配合:
人力資源系統(tǒng)的實(shí)施需要員工的積極參與和配合,但是很多員工不愿意改變自身的工作習(xí)慣,如果員工對系統(tǒng)持抵觸態(tài)度,不愿意學(xué)習(xí)和使用系統(tǒng),將直接導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用效果不佳。這可能是由于系統(tǒng)實(shí)施工作量大、功能使用復(fù)雜、使用體驗(yàn)差等原因造成的。
企業(yè)管理層不重視:
人力資源系統(tǒng)涉及企業(yè)的重要變革,絕對是企業(yè)一把手的項(xiàng)目,所以企業(yè)管理層對系統(tǒng)的重視程度和支持力度也是決定系統(tǒng)上線成功與否的重要因素,如果企業(yè)管理層對系統(tǒng)缺乏重視和支持,將導(dǎo)致人力資源系統(tǒng)推行受阻,難以達(dá)到預(yù)期效果。
企業(yè)在上線人力資源系統(tǒng)時(shí)需要充分考慮多方面的因素,制定切實(shí)可行的規(guī)劃和方案,并加強(qiáng)內(nèi)部管理、員工培訓(xùn)和技術(shù)支持等方面的工作,這樣能提升項(xiàng)目的成功率。同鑫科技專注人力資源系統(tǒng)24年,有6000+企業(yè)案例,若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫eHR。
更多人力資源系統(tǒng)相關(guān)資訊: