人力資源系統(tǒng)上線為什么容易引起員工抵制?
2021-01-11 14:03:21 瀏覽:1786 咨詢電話:400-1800-278人力資源系統(tǒng)實(shí)施上線是有失敗的風(fēng)險(xiǎn),其中員工的抵制是系統(tǒng)實(shí)施的最大阻力,因?yàn)閱T工的不配合導(dǎo)致系統(tǒng)項(xiàng)目擱置情況并不少見,那人力資源系統(tǒng)上線前期為什么容易引起員工抵制?
很多企業(yè)員工前期對(duì)人力資源系統(tǒng)了解不深,在不理解的情況下會(huì)不太愿意配合,造成員工抵制人力資源系統(tǒng)實(shí)施主要有以下幾方面:
前期大量工作:
人力資源系統(tǒng)實(shí)施上線前期是需要對(duì)企業(yè)需求情況管理流程進(jìn)行梳理,同時(shí)還要對(duì)人員信息、考勤、薪酬等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,這樣員工還沒體會(huì)到系統(tǒng)的好處,就先為員工帶來(lái)大量的工作,所以亦容易引起員工的不滿情緒。
害怕項(xiàng)目擔(dān)責(zé):
人力資源系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程是有較多的風(fēng)險(xiǎn)因素,實(shí)施團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組成員若沒有事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避,出現(xiàn)決策失誤導(dǎo)致返工和加班,容易導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施受阻,這樣既增加了雙方工作量,同時(shí)有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目增加工時(shí)費(fèi)用,這樣企業(yè)項(xiàng)目組成員容易受到責(zé)罰。
不適應(yīng)系統(tǒng)操作:
很多企業(yè)的員工都是沒有系統(tǒng)的操作使用經(jīng)驗(yàn),而且沒有員工會(huì)喜歡改變自身的工作習(xí)慣,甚至很多時(shí)候員工依靠人情關(guān)系造成管理缺失,所以員工心理不太愿意接受系統(tǒng)的使用。同時(shí)對(duì)于那些電腦水平不高的員工,系統(tǒng)用不起來(lái)就會(huì)產(chǎn)生焦慮,甚至?xí)a(chǎn)生恐懼的情緒,所以亦會(huì)抵制系統(tǒng)。
沒有做好前期培訓(xùn):
若不對(duì)員工進(jìn)行使用培訓(xùn),人力資源系統(tǒng)的上手難度是十分高的,讓員工進(jìn)行自行摸索效率十分低下,同時(shí)難以發(fā)揮系統(tǒng)功能的作用,而且容易引起員工的抵觸排斥情緒。所以必須要進(jìn)行全方位的應(yīng)用學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓員工充分熟悉和了解系統(tǒng),掌握系統(tǒng)的實(shí)際操作應(yīng)用,這樣才能深層次地應(yīng)用人事管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。
沒有宣導(dǎo)強(qiáng)硬推行:
有些企業(yè)為了快速推進(jìn)人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目,會(huì)采用強(qiáng)制性手段推動(dòng)員工執(zhí)行,但是強(qiáng)制執(zhí)行會(huì)對(duì)員工造成一定的壓力和抵觸,所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要?jiǎng)訂T公司員工進(jìn)行宣導(dǎo),普及信息化管理對(duì)員工的好處,推行激勵(lì)政策,高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行,這樣員工才更容易接受。
員工是企業(yè)信息化管理的重要執(zhí)行者,要想人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目順利實(shí)施上線,必須要員工接受系統(tǒng),并且主動(dòng)使用發(fā)現(xiàn)好處逐漸產(chǎn)生依賴,這樣才能更好促進(jìn)企業(yè)人力資源信息化管理進(jìn)程。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革,若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。
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